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8月4日
芜湖发电召开发展工作年中总结会，会议贯彻落实中国电力抢抓县域发展会议、县域综合智慧能源开发专题会精神，总结回顾上半年发展工作，分析存在的问题和面临的形势，安排部署下半年发展工作重点任务。
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上半年，公司积极响应中国电力“全员发展、全面发展”号召，健全组织机构，配备专职分管领导负责发展工作，成立独立的发展部，选聘一批富有开拓精神的员工加入发展部，制定转型发展项目开发专项奖励办法；设立新能源建设工作组，分区域落实具体责任目标，主动与中国电力对接，承接唐山海港经开区项目，相继与中电投工程公司、十一科技、隆基新能源等单位建立起良好的合作关系；与安徽省芜湖市鸠江区*府完成战略合作框架协议签订，配合地方*府完成全区屋顶分布式开发试点申报工作，不断挖掘项目发展潜能。
截至目前，公司已有落地屋顶光伏项目2个、核准新能源项目2个，锁定新能源项目7个，储备项目33个，总容量达万千瓦。
会议听取了与会人员对公司发展工作的意见建议，并就下半年发展工作提出五点要求：
1
贯彻落实中国电力*委书记、董事局主席贺徙关于推进中国电力转型发展实现新突破的讲话精神，认真执行中国电力总裁、*委副书记高平调研芜湖发电要求，创新发展路径，高质量推进企业转型发展。
2
抓好项目前期精细化测算，做好融资工作，加强项目开发各流程、各环节规范化管理，防范安全风险。
3
坚持“自主开发”优先的发展思路，重点项目要责任到人，明确计划节点，优化分工，提高效率。
4
优化组织机构，强化人员培训，提前做好项目建设、管理、运维等各项工作，为“走出去”发展做好人员与技术支撑。
5
成立专项小组，调研储能项目，将芜湖发电老厂升压站、线路等优势有效利用起来。
芜湖发电领导班子成员、总助、副总师，各部门负责人，发展部全体人员参加会议。
发布：芜湖发电公司*治工作部
素材：发展部
编辑：陶雪峰
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