TUhjnbcbe - 2021/3/24 10:10:00
为进一步有效控制授权风险，充分释放营业网点会计主管人力效能，提升服务效率和客户满意度，在主发起行山东寿光农村商业银行和总行领导的正确指导下，在相关部门的大力配合下，芜湖圆融村镇银行远程集中授权系统现已正式上线运行，标志着该行在科技金融建设方面又取得新突破，同时也为全行各项经营管理工作实现“又好又快”跨越式发展注入了新的活力和动力。一、系统优势势在必行为积极响应主发起行推进智慧银行建设新模式的战略部署，强化操作风险管理，优化柜面服务，提高工作效率，将柜面操作与远程授权有机结合，远程集中授权系统关联核心业务系统，实现可追溯性，提供交易可追溯性链条，便于事中事后监督，不断提升内控管理水平。芜湖圆融村镇银行于年第一季度时启动专项会议，部署上线远程集中授权系统，成立了远程集中授权筹备小组，并决定将授权中心挂靠总行财务会计部，配备专职授权人员，布放各项专业设备，严格做好前期培训及测试，保障集中授权系统上线工作地有序开展。二、规范标准合规经营远程集中授权实现了授权作业的集中管理，变过去的“面对面”现场授权为“背对背”随机授权，避免了授权业务的人为操作风险。为实现授权业务标准化、流程化，筹建小组多措并举，一是对现有授权交易进行梳理，将全行业务切块分为柜员管理、重要空白凭证管理、个人类、对公类、贷款类、代理大额类、内部账及特殊业务7大类，根据其对应的业务性质确定了个授权业务审核要点、需上传的影像资料名称，同时对部分高风险业务设立现场认证环节，强化风险防范能力;二是建立了“远程集中授权专项群”，及时收集测试中存在的问题，逐个分析、不断提出优化方案，积极与兴业数金、第三方公司协调解决。三是先行试点，逐步推进。启动远程集中授权作业试点方案，选择湾新路支行、横岗支行进行试点运行，试点运行期间，筹备小组不断优化授权业务操作流程，为全行推广扎实基础工作。四是制度规范，加强培训。为更好地规范授权业务，制订了《芜湖圆融村镇银行远程集中授权管理实施细则（试行）》、《芜湖圆融村镇银行远程集中授权应急预案》等制度办法，试点运行前对全行会计人员开展集中培训，强化合规意识、严守风控防线。三、释放人力网点转型上线远程集中授权系统，授权人员从原有的7人减少至现有的专职授权员2人，一是对提高会计主管的辅导、业务培训等会计管理职能具有重大意义；二是充实厅堂营销队伍建设，为客户提供更加贴心的服务,更加深入了解挖掘客户，增加营销机会，结合网点智慧柜员机改造，将工作重点转移至厅堂营销，加速促进智慧银行转型。四、下一步工作计划通过前期的生产试点运行工作，使该行授权业务平稳有序地开展，网点的操作流程也在集中授权模式下更加标准化、合规化，授权质量和授权速度也有了一定提升。下一步，该行将继续强化科技支撑，加强对授权员业务的培训，并于5月13日在全辖范围内上线远程集中授权系统，建立远程授权考核机制，助力该行运营管理高效高质发展。（圆融村镇供稿）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇